Sursa: Josh Calabrese, unsplash.com

Nu există un lider fără echipă, aici este cum să perfecționați conducerea echipei

De-a lungul experienței mele vaste în medii de echipă, în cea mai mare parte într-o capacitate sportivă sau profesională, precum și în cadrul proiectelor comunitare, am avut norocul să aflu pași cruciali care permit unei echipe să maximizeze performanța indiferent de circumstanță. Fără echipă, un lider nu este relevant. Liderul este la fel de bun ca echipa lor. Este tipic în majoritatea întreprinderilor să înceapă săptămâna cu ritualul unei întâlniri de luni dimineață, uneori un instrument de motivare rapidă, dar adesea un calvar lung, plictisitor și plin de energie. Mâncând în indivizi timp pentru a lovi solul la începutul săptămânii. De asemenea, presează timpul asupra ședinței în sine tocmai din acest motiv. În schimb, o întâlnire de vineri după-amiază ca un ritual permite o discuție mai largă a săptămânii trecute, permițând mai multor persoane să contribuie eficient și să le ofere un pas important în săptămâna următoare. Permitând persoanelor să-și continue munca fără întreruperi atunci când vine vorba de venirea lor, luni dimineață. Dar această structură este benefică doar cu atitudinea corectă față de conducerea echipei.

Pentru a opera un mediu de conducere pozitiv, ego-ul nu poate juca niciun rol în cadrul echipei, la orice nivel. Deși un lanț de comandă bazat pe o competență meritocratică este important și ar trebui să existe, este mai important ca comanda descentralizată să fie diseminată în echipă, aliniată la diviziunea muncii în întreaga organizație. Există două componente cruciale în operarea acestui stil de lucru în echipă, în primul rând meritocrația nu se bazează pe meritele trecute, ci pe acțiunile actuale și în al doilea rând că divizarea muncii este, de asemenea, o difuzie a dreptului de proprietate. În acest sens, toți membrii echipei dețin proprietatea deplină nu doar a propriului rol în echipă, ci și performanța și viziunea strategică a întregii echipe. Un concept similar cu filozofia Extreme Ownership susținut de Jocko Willinck și Leif Babin. Amândoi sunt foști marini și cofondatori ai consultanței de afaceri, Echelon Front.

Sursa: Nik MacMillan, unspalsh.com

Într-un astfel de mediu în care mai mulți indivizi pot ocupa roluri de conducere într-un lanț de comandă, există o posibilitate mai mare pentru o discuție mai largă și incluzivă, idei inovatoare noi și brainstorming. Nu toată lumea trebuie să vorbească, dar toată lumea trebuie să asculte. Respectul pentru abilitățile, opiniile și punctele de vedere ale celuilalt în combinație cu proprietatea extremă va face o echipă mai robustă în timpuri provocatoare și mai eficientă în momentele de oportunitate. Direcționarea părerilor sau ideilor dvs. la sarcina la îndemână, mai degrabă decât a grupului sau a oricărui individ din cadrul grupului este un pas crucial pentru a conduce conducerea eficientă a echipei. Fiecare trebuie să acționeze și să se gândească astfel încât să fie cu toții responsabili de rezultatul echipei.

Onestitatea extremă este un element suplimentar care nu poate fi ignorat. Când forța de muncă și, în mod inevitabil, expertiza sunt împărțite în cadrul unei echipe, trebuie să existe o înțelegere absolută a ceea ce este posibil și a perioadei de timp în care este posibil. Onestitatea extremă împiedică exagerarea și deducerea, ceea ce va deteriora încrederea în orele suplimentare ale echipei și va stabili un precedent negativ. Critica constructivă este crucială pentru îmbunătățirea continuă, dar eficacitatea acesteia este afectată fără încredere și onestitate extremă. În special dacă o echipă se bazează pe idei inovatoare, critica constructivă trebuie să joace un rol în discuții.

Atunci când toate aceste principii sunt îndeplinite simultan, o echipă se va găsi adesea câștigând impuls în timp, ocupând rapid provocările și greșelile împreună. Echipa va deveni mai agilă indiferent de mărime și, prin urmare, va găsi mai ușor să profite de oportunități pe care concurenții le vor rata. Mai mult, întâlnirea într-o vineri după-amiază le oferă indivizilor timp să-și evalueze gândurile în săptămâna trecută, obiectivele și schimbările pe care trebuie să le facă pentru săptămâna viitoare. Veți găsi că veți încheia săptămâna pozitiv, chiar și în perioade de criză. Vei începe luni cu mai multă energie și claritate a ceea ce trebuie făcut. Fiecare individ va avea proprietatea sarcinilor sale și în mod critic performanța generală a echipei. Motivând pe toți să înceapă luni puternic, cu o atitudine pozitivă pentru a obține după el.

Nick este consultant la Mulberry Green Capital & Engaged Tracking