Deci vrei să fii manager de produse? Așa am început.

Una dintre cele mai frecvente întrebări pe care mi le pune este „Cum obțineți un post de Manager de Produs dacă nu ați mai fost manager de produse înainte?”

Puiul și problema ouălor

Cu ceva timp în urmă, aveam aceeași întrebare. Este problema chintessențială a găinilor și ouălor - nu vă puteți înscrie în club decât dacă sunteți deja membru al clubului.

Ca manager de cont la un start Edtech, am devenit foarte interesat să lucrez la produs. Am sperat să transfer intern la un rol de produs la compania mea. Am simțit că înțelegerea mea profundă a nevoilor creatorilor de conținut și a nevoilor cursanților noștri îmi ofereau un avantaj. Dar mi s-a spus: „Îmi pare rău, avem într-adevăr nevoie de cineva cu experiență în managementul produsului.”

În ultimii ani, după multă muncă și cercetare, am putut să trec cu succes în managementul produsului. Periodic, voi primi întrebări aleatorii sau prezentări ale cunoscuților care au toți aceeași întrebare: „Dacă vreau să fiu manager de produse, dar nu am fost niciodată una, cum o fac?”

Aceasta este ideea mea de a împărtăși propria călătorie un pic mai eficient și mai larg. Nu pot garanta niciun rezultat după ce am folosit această formulă - știu doar după multe încercări și erori, așa am ajuns acolo. Îți doresc mult noroc în propria călătorie!

Pasul 0: Lucrați la produs (sau măcar apropiați-vă cât mai mult de el)

Stai ce? Nu este oare înțeles că încerc să obțin un loc de muncă în cazul în care încep să lucrez la un produs?

Da, dar iată lucrul. Nu puteți sparge cu adevărat ciclul de pui și ouă fără să obțineți un pic din ceea ce este de fapt să fie un pui. De multe ori se poate simți că nu faci lucruri „de produs” dacă titlul tău spune ceva diferit, dar există tot felul de lucruri care se califică:

  • Colectarea de feedback de la utilizatori, prioritizarea acestora pe baza impactului asupra afacerilor și a consumatorilor și partajarea informațiilor cu factorii de decizie relevanți care pot face schimbări
  • Să vină cu o nouă idee pentru o caracteristică și să detalieze toate lucrurile pe care le-ar face, apoi să ne dăm seama dacă poate fi construită
  • Analiza datelor de pe site-ul / aplicația dvs. pentru a determina căile de utilizare obișnuite sau dacă anumite evenimente de afaceri au avut un impact major
  • Gestionarea liniilor de venituri sau a profitului și a pierderilor pentru un anumit produs sau serviciu și efectuarea de modificări care cresc acel venit
  • Conducerea unui proiect de la început până la final care implică oameni din diferite echipe care se reunesc pentru a construi ceva

Înainte de a avea un titlu oficial de manager de produse, am colectat experiențe care au fost centrate în jurul produsului. În calitate de manager de cont, o mare parte a succesului meu a provenit dintr-o înțelegere profundă a tuturor complicațiilor produsului nostru și a fi un avocat aprig pentru noile funcții de care aveau nevoie partenerii mei. Ca un avantaj al unei verticale care a făcut 100 de dolari + lună, am acordat prioritate resurselor de marketing, scriere și produse pentru a-mi ajuta afacerea să crească.

Pasul 1: Citiți

Iată lucrurile pe care le-am citit în timp ce mă pregătesc pentru interviuri de muncă și luând în considerare dacă am vrut cu adevărat să trec:

  • Cracking the PM Interview - destul de de bază, dar oferă un bun simț al întrebărilor și exercițiilor comune. Dacă nu ați făcut interviuri de caz, aceasta este o practică bună.
  • Stratechery - Buletin informativ zilnic care acoperă o analiză aprofundată a tehnologiei, inclusiv descompunerea mișcărilor strategice ale companiilor, fuziunile, de ce anumite produse nu reușesc și altele nu, etc. De fapt nu am început să citesc acest lucru până nu am început meseria mea actuală, dar merită total taxa de abonament de 10 USD / lună dacă doriți să vă adăugați la gândirea strategică la nivel macro despre peisajul tehnologic.
  • Ken Norton's Bringing Donuts Newsletter - Sfaturi despre cum să lucrați cu adevărat bine la managerul de produse. Include și înregistrări de post și cărți recomandate.
  • Blogul și newsletter-ul lui Julie Zhuo - Povestiri oneste, personale din cariera sa, în calitate de VP al designului produselor pe Facebook și lecțiile învățate. Este foarte bună să abordeze problemele personale care vin ca fiind un produs de conducere (a face față nesiguranței, a intra în industrie, a gestiona conflictele, a răspunde la respingere).

Pasul 2: Puneți întrebări

I-am rugat pe prietenii mei să mă stabilească cu orice manager de produse pe care îl cunoșteau, chiar și cunoscuți ai cunoscuților. Apoi am acordat prioritate informațiilor de contact ale managerilor de produse pe care le-am întâlnit în următoarele categorii:

  1. Nu sunt deloc interesat să lucrez la compania lor
  2. Mi-ar plăcea să lucrez la compania lor

Am configurat 5 - 10 apeluri cu managerii de produse din grupul 1 pentru a pune toate întrebările mele de carieră de premieră:

  • Ce cauți când interviești prim-ministri?
  • Iată experiența mea onestă, ce părți crezi că ar trebui să evidențiez?
  • Cum ai ajuns la locul unde ești?

Deoarece nu am intervievat de fapt cu ei, m-am simțit confortabil să împărtășesc deschis vulnerabilitățile mele și să cer sfaturi candide - lucruri pe care nu le poți face întotdeauna într-un interviu real.

Din aceste apeluri, am reușit să-mi dezvolt propria înțelegere a PM „ideal”: analitic, priceput din punct de vedere tehnic, condus de consumator, gânditor critic, strategic și capabil să lucrez cu multe tipuri diferite de oameni și să îi motiveze.

M-am gândit care sunt propriile mele puncte forte și slăbiciuni. Am fost slab la analiza cantitativă mai profundă a datelor și programarea cunoștințelor, dar mai puternic la lucrul cu multe tipuri diferite de oameni și prioritizarea binelui unei afaceri.

Am format căutarea mea de PM către roluri care au jucat în puterile mele și am avut o rețea puternică de suport pentru a-mi consolida slăbiciunile (de exemplu, oamenii de știință și analiștii pentru a ajuta la creșterea abilităților mele de analiză cantitativă, ingineri puternici în tehnologie, care m-ar putea ajuta să direcționez și să prioritizez munca de dezvoltare).

Pasul 3: Pregătește-ți propria poveste și pune-te acolo

După toate apelurile informaționale, am putut dezvolta un pas mai ideal de ce o companie ar trebui să mă angajeze ca premier, chiar dacă nu aveam titlul oficial pe CV. M-am concentrat pe toate activitățile de premieră pe care le-am făcut:

  • Lucrul cu PM și ingineri pentru construirea de noi funcții
  • Evaluarea nevoilor utilizatorilor și echilibrarea grupurilor de părți interesate complicate
  • Analiza datelor pentru luarea deciziilor de afaceri

Având în vedere cât de dificil este tranziția către managementul produsului, titlul de premier s-a simțit ca o societate secretă în care doar suprahumanii s-ar putea dezlipi. Dar toate apelurile informaționale pe care le-am primit mi-au fost de mare ajutor în demitificarea rolului și mi-au dat curaj că am abilitățile de care aveam nevoie pentru a face treaba.

Pentru a-mi oferi încredere și a evalua propria valoare de piață, mi-am prezentat profilul pe Hired.com, o piață în care angajatorii vă adresează și vă oferă oferte salariale. Am înțeles bine unde am stat pe piață și ce gamă de salarii aș putea cere. Actualizarea profilului meu LinkedIn și setarea lui „deschis către noi oportunități” a ajutat și la unele solicitări de recrutare de intrare.

Pasul 4: Interviuri de informații care ar putea fi convertite în interviuri reale

Înapoi la grupul nr. 2 - PM (și alți oameni) la companii, aș fi de fapt încântat să lucrez. Nu am avut oameni să mă prezinte la aceste contacte până când nu am simțit că aș fi făcut suficientă cercetare și mi-aș fi scris povestea despre experiența mea.

Când am vorbit cu ei, am făcut-o cu gândul că este un interviu propriu-zis și mi-am petrecut cele mai multe întrebări informative întrebând în mod specific companiei, cum se desfășoară financiar și planurile strategice de viitor. În aproape toate cazurile, persoana a sfârșit prin a mă raporta la șeful lor de resurse umane pentru a începe procesul inițial al ecranului telefonului.

Pasul 5: Interviu, interviu, interviu

Odată ce am trecut de ecranul telefonului HR, a început adevărata lucrare. Procesul general ar fi: chat-ul telefonic informal cu cineva care lucrează la companie -> ecranul telefonului HR -> angajarea ecranului telefonului managerului -> luare exerciții la domiciliu -> la fața locului, implicând de obicei o prezentare a lucrării mele, exerciții situaționale sau ambele.

Subiectul cum să treci printr-un interviu PM este unul cărnos pe care îl voi aborda într-un post viitor :)

Așa cum am menționat anterior, aceasta este foarte specifică propriilor mele experiențe și nu cred că există o cale universală pentru a deveni un premier. Premierele cu care am întâlnit și am lucrat au provenit dintr-o gamă largă de medii, de la poezia majoră (eu), la foști programatori, la oameni care au absolvit și au intrat direct în produs.

Sper ca acest scurt rezumat să vă fie de folos celor care speră să treacă la managementul produsului și vă doresc cel mai mult noroc!

Așteptăm cu nerăbdare să auziți propriile experiențe și sfaturi în comentarii.